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Leistungsspektrum |
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Mit
BPM steuern wir neue Dimensionen in der Verknüpfung
von IT und Unternehmen an. Um das Potential
der Möglichkeiten voll auszuschöpfen,giltes
jedoch, das Umfeld für BPM auf folgende
Erfolgsfaktoren hin zu analysieren und
zu optimieren. |
Unsere Erfahrung:
Perfekte Prozesse
brauchen Reengineering und Rationalisierung
In unserer täglichen Praxis beobachten
wir ein nicht seltenes Defizit: Viele´Anwender
nutzen ihre ERP-Lösung weit unter Wert.
Die Systeme sind häufig besser als
ihr Ruf. Jedoch der Kundenwunsch nach schneller
und preiswerter Einführung und die
entsprechende Umsetzung durch Systemanbieter
führen leider oft dazu, daß Potentiale
weitgehend unerkannt bleiben – die
ERP-Lösung bleibt „am Boden“.
Unabdingbar in der Prozessgestaltung sind
nach unserer Erfahrung regelmäßige
Pflege und Neujustierung der Planungsparameter.
Unser Ziel:
Steigerung der
Effizienz in den Geschäftsabläufen
parallel zur Teilnahme am Produktivitätsfortschritt
Um Prozesse neu zu gestalten, müssen
zuerst die Ziele klar definiert sein. In
Folge gilt es, Geschäftsprozesse zu
defragmentieren und einheitliche, abteilungsübergreifende
Prozessketten mit hohem Automatisierungsgrad
zu installieren. Prozessblockaden und cost
driver müssen identifiziert und beseitigt
werden. Als Ergebnis erhält der Kunde
eine neue Schwerpunktbildung auf die wesentlichen
Aufgaben seiner Geschäftsabläufe
mit einer permanenten Verbesserung der Schlüsselprozesse.
Unsere Leitlinien:
Die etwas andere
ERP-Systemauswahl
Im Vordergrund stehen für uns Ideen
zu neuen organisatorischen Lösungen.
Der Anforderungskatalog orientiert sich
an den Highlights der Anwender, schlanke
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Vorgaben erfordern keine überfrachteten
Kriterienkataloge. Die Anbieter werden –
orientiert an diesen Highlights –
zur Ideenpräsentation aufgefordert.
Organisatorische Errungenschaften bleiben
in Korrespondenz zu neuen Anforderungen
erhalten. Gleichzeitig entstehen organisatorische
Anregungen durch das neue System. Ein Muss
für uns: Strikte Leitfadeneinhaltung
bei der Anbieterpräsentation. Darüber
hinaus werden im Standard nicht realisierbare
Funktionseinheiten und funktionale Lücken
aufgedeckt. Nach Bewertung dieser erkannten
Lücken schliesst sich die Suche nach
alternativen Lösungsvorschlägen
und -möglichkeiten an, wobei wir auf
die Entscheidungssicherheit des Kunden höchsten
Wert legen. Das Ergebnis der ERP-Systemauswahl
führen wir gemeinsam unter der Maßgabe
eines größtmöglichen Benefits
ein. Unterstützung durch
moderne Tools:
Einsatz von Business
Intelligenz
Wir entwickeln ein Konzept, das die umfassende
Nutzung des Originärdatenmaterials
eines Unternehmens erlaubt und den Datenaufbau
umfassend vereinheitlicht. Administrative
Aufwände zwischen Originärdaten
und BI-Extrakten werden möglichst gering
gehalten. Aus der Universalität der
Dimensionen resultiert ein großer
Vorteil: Der Kunde ist vorbereitet auf Datenerweiterung
und -umstellung und hat seine Dimensionsstrukturen
gleichzeitig auf einheitlichem Niveau. |
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Wir
wecken Potentiale – in Ihrem
Unternehmen und in
Ihrem ERP-System.
Gern beraten wir Sie umfassend und
entwickeln mit Ihnen gemeinsam
Lösungen, die auf Ihr Anforderungsprofil
zugeschnitten sind. Rufen Sie uns
an unter 06181-9060140-0
oder nehmen Sie unter info@cerpos.de
Kontakt
zu uns auf. |
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