ERP Beratung für den Mittelstand – neutral & unabhängig
Warum unabhängige ERP Beratung wichtig ist
CERPOS versteht neutrale ERP-Beratung als ganzheitlichen, mehrstufigen Prozess. Schon in der Analysephase betrachten die unabhängigen Berater sämtliche Geschäftsbereiche, um Optimierungspotenziale in Abläufen, Organisation und Systemlandschaft sichtbar zu machen. Dank der breiten Projekterfahrung wissen sie genau, wie ERP-Systeme Ihre branchenspezifischen Prozesse am besten abbilden können und wo Standardfunktionen nicht ausreichen. So erhalten Sie eine realistische Roadmap, in der Meilensteine, Budgets und Zeitrahmen klar definiert sind. Im Auswahlprozess profitieren Mittelständler besonders von der Herstellerunabhängigkeit und Neutralität von CERPOS. Sobald das passende System gewählt ist, begleiten die neutralen und unabhängigen ERP-Experten Sie bis zum erfolgreichen Go-Live – inklusive Testmanagement, Schulungen und Abnahme. Diese strukturierte Vorgehensweise verkürzt Projektlaufzeiten, senkt Kosten und minimiert Risiken – ein Ansatz, den CERPOS seit über 25 Jahren konsequent verfolgt.
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Unabhängige ERP-Systemauswahl – Neutralität garantiert die beste Lösung
Im dicht besetzten ERP-Markt den Überblick zu behalten, ist für viele mittelständische Unternehmen eine Herausforderung. CERPOS schafft hier Klarheit: Als unabhängige ERP-Beratung ohne Herstellerbindung analysieren die neutralen Berater zunächst Ihr Zielbild und Ihre Prozess-Pain-Points. Darauf aufbauend wird ein belastbares Lastenheft erstellt, das als objektive Vergleichsgrundlage dient. Dank detaillierter Markt- und Produktkenntnis filtert CERPOS geeignete Anbieter vor, moderiert Workshops mit Short- und Long-List-Kandidaten und bewertet Demo-Szenarien anhand transparenter Scoring-Modelle. Dabei wird auch geprüft, ob ein Re-Engineering des bestehenden Systems wirtschaftlicher ist als ein kompletter Systemwechsel. Ergebnis ist eine datenbasierte, neutrale Handlungsempfehlung, mit der Sie intern schnell Konsens herstellen und Investitionsentscheidungen absichern können. Dieses Vorgehen spart nicht nur Zeit und Ressourcen, sondern schützt vor Fehlentscheidungen und kostspieligen Fehlinvestitionen.
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Implementierung mit bewährten Methoden und effektivem Change-Management
„Von der ERP-Auswahl bis zur Implementierung und darüber hinaus – CERPOS steht Ihnen in allen Phasen Ihres ERP-Projekts zur Seite.“ Dieses Leistungsversprechen zeigt sich besonders in der Realisierungsphase: Die neutralen Berater übersetzen Prozesse in praxistaugliche System-Konfigurationen, planen Migrations- und Berechtigungskonzepte und setzen auf agile Sprint-Zyklen, um früh funktionierende Teilbereiche bereitzustellen. Gleichzeitig wird das Changemanagement eng mit der Fachseite verzahnt: Stakeholder-Analysen, Kommunikationspläne und Schulungsprogramme sorgen dafür, dass Mitarbeitende Neuerungen verstehen, akzeptieren und anwenden. So erreicht Ihr Projekt nicht nur den Termin- und Budgetrahmen, sondern erzielt auch schnelle Produktivitätsgewinne nach dem Go-Live. Die langjährige Erfahrung der unabhängigen CERPOS-Berater bildet dafür die Grundlage – ein Vorteil, den bereits zahlreiche Mittelständler schätzen.
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Langfristige Begleitung – Optimierung und Audit aus einer Hand
Nach dem erfolgreichen Start endet das Engagement von CERPOS nicht. Die neutralen Berater bieten einen „Lebenszyklus-Service“, der Ihre Lösung kontinuierlich weiterentwickelt. Dazu gehören Performance-Tuning und Funktions-Audits, um neue Anforderungen oder gesetzliche Änderungen frühzeitig abzudecken. Ebenso führt CERPOS ERP-Projekt-Audits durch, wenn ein laufendes Vorhaben ins Stocken geraten ist, und zeigt konkrete Sofortmaßnahmen auf. Regelmäßige Health-Checks decken versteckte Prozessbremsen auf und identifizieren Potenziale für Automatisierung und Reporting. Durch diese nachhaltige Partnerschaft bleibt Ihr ERP-System stets nah an den Geschäftsprozessen und liefert messbaren Mehrwert – Jahre nach dem ursprünglichen Projekt. Dass CERPOS dabei vollkommen neutral bleibt, garantiert Ihnen, dass Optimierungen stets Ihrem Nutzen dienen und nicht dem Verkauf zusätzlicher Lizenzen.
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Innovation und Know-how-Transfer dank Forschungsnähe
CERPOS ruht sich nicht auf jahrzehntelanger Erfahrung aus, sondern hält sein Fachwissen durch die Nähe zu Forschung und Lehre aktuell. Als Mitglied des fir-Netzwerks an der RWTH Aachen fließen neueste Erkenntnisse aus Produktions- und Logistikforschung direkt in Beratungsprojekte. So können mittelständische Unternehmen zukunftsweisende Technologien wie KI-gestützte Predictive-Analytics oder IoT-Integrationen frühzeitig evaluieren und gewinnbringend einsetzen. Gleichzeitig stellt CERPOS sicher, dass jede Innovation wirtschaftlich Sinn ergibt: In Machbarkeitsstudien werden Investitionen, ROI und Komplexitätsrisiken transparent beleuchtet. Pilotprojekte in Teilbereichen ermöglichen es, Nutzen schnell zu verifizieren, bevor Skalierung erfolgt. Dieses Zusammenspiel von Wissenschaft, Best-Practice-Erfahrung und pragmatischer Mittelstandsorientierung macht CERPOS zur ersten Wahl für Unternehmen, die ihr ERP-System nicht nur stabil betreiben, sondern auch als Innovationstreiber nutzen möchten.
Weiterführend: KI-Potenziale im ERP: KI-ERP-Beratung · Praxisbeispiele in #ERPausderPraxis / ERP-Ratgeber
