ERP-Projekte im Mittelstand erfolgreich gestalten
ERP-Auswahl, ERP-Einführung, ERP-Audit und Optimierung für mittelständische Unternehmen
CERPOS unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Auswahl, Einführung, Prüfung und Optimierung von ERP-Systemen. Seit 2000 begleiten wir ERP-Projekte von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Weiterentwicklung der System- und Prozesslandschaft.
Im Mittelpunkt stehen die tatsächlichen Abläufe im Unternehmen. Wir analysieren Prozesse, Organisation und das Zusammenspiel des ERP-Systems mit angrenzenden Lösungen wie DMS, CAD, PDM, MES, WMS, CAQ, Business Intelligence sowie Versand- und Zollsystemen.
CERPOS verkauft keine ERP-Software und erhält keine Provisionen von Herstellern oder Implementierungspartnern. Unsere Empfehlungen orientieren sich ausschließlich an den Anforderungen, Prozessen und wirtschaftlichen Zielen unserer Kunden.
Mehr über unsere unabhängige ERP-Beratung für den Mittelstand erfahren.
Häufige Fragen zu ERP-Projekten mit CERPOS
Welche ERP-Projekte begleitet CERPOS?
CERPOS unterstützt mittelständische Unternehmen bei der Auswahl und Einführung neuer ERP-Systeme sowie bei der Prüfung und Optimierung bestehender ERP-Landschaften. Dazu gehören ERP-Auswahlprojekte, ERP-Audits, Projekt-Audits, Prozessoptimierungen und die unabhängige Begleitung laufender ERP-Einführungen.
Wie unterstützt CERPOS bei der ERP-Auswahl?
CERPOS begleitet ERP-Auswahlprojekte strukturiert von der Anforderungsanalyse über Longlist und Shortlist bis zur Bewertung von Systemen und Anbietern. Ziel ist eine fundierte Entscheidung auf Basis nachvollziehbarer Kriterien.
Was ist ein ERP-Audit?
Ein ERP-Audit analysiert, wie ein ERP-System im Arbeitsalltag tatsächlich genutzt wird. Dabei werden Prozesse, Datenqualität sowie typische Umgehungslösungen (z. B. Excel-Listen oder Word-Dokumente als Workaround) identifiziert und konkrete Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet.
